Der Weg zur Perfektion

Die Muda Do® Methode im Management

...verbindet zwei Welten, die auf den ersten Blick weit auseinanderliegen: die jahrhundertealten Prinzipien der Kampfkunst und die Herausforderungen moderner Unternehmensführung.

Im Mittelpunkt steht die Muda Do® Methode - der konsequente "Weg des Vermeidens von Verschwendung" Sie überträgt grundlegende Denk- und Handlungsprinzipien der Kampfkünste auf Management, Leadership und Organisationsentwicklung. Dabei geht es nicht allein um Effizienz, sondern um die Entwicklung einer operativen Intelligenz: Situationen richtig wahrnehmen, Wesentliches erkennen, angemessen handeln und aus Erfahrung kontinuierlich lernen.

Das Buch spannt einen breiten Bogen von Unternehmenskultur, klassischen Managementansätzen und Lean Management über VUCA, Innovation und Organisationsentwicklung bis hin zu Führung, Coaching und Selbstmanagement. Konzepte wie PDCA, Hoshin Kanri, Gemba, Shopfloor Management oder OODA werden mit Prinzipien aus der Kampfkunst verbunden. Begriffe und Denkmodelle wie Kata, Shu-Ha-Ri, Zanshin und Mushin eröffnen dabei neue Perspektiven auf Lernen, Veränderung, Konzentration und persönliche Entwicklung.

Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Frage, was nachhaltige Führung tatsächlich ausmacht. Werte, Haltung, Selbstführung, kontinuierliches Üben, Resilienz, Kommunikation und die Fähigkeit, auch unter komplexen Bedingungen handlungsfähig zu bleiben, werden als zentrale Elemente erfolgreicher Führung betrachtet. Die Parallelen zwischen Dojo und Unternehmen machen deutlich, dass Entwicklung nicht durch einzelne Methoden entsteht, sondern durch konsequentes Lernen, Reflektieren und Anwenden.

Damit richtet sich das Buch an Führungskräfte, Unternehmer, Berater, Coaches und Verantwortliche für Organisations- und Personalentwicklung - ebenso wie an Menschen aus der Kampfkunst, die deren Prinzipien über das Training hinaus verstehen und einsetzen möchten.

Ein praxisorientiertes Fachbuch für alle, die Management nicht nur als Sammlung von Werkzeugen verstehen, sondern als kontinuierlichen Weg zu wirksamerem Denken, Entscheiden und Handeln. Die Grundidee des Werkes ist dabei klar: Die Prinzipien der Kampfkunst lassen sich in modernes Management transformieren und als Orientierungsrahmen für nachhaltige Unternehmensführung nutzen.

Die Autoren:

Thorsten Dirks...

...ist Dipl.-Ing. (FH) und Träger des 6. DAN in Karate Do. Ihm wurde 2021 der japanische Ehrentitel Kyoshi verliehen, ist World- & Europacup Champion und kann auf seinen über 30-jährigen Erfahrungen sowohl in der Unternehmensführung als auch als Karatelehrer & Dojoleiter zurückgreifen.

Als Coach, Berater, Mentor, Ausbilder zahlreicher Schwarzgurtträger und A-Prüfer des Deutschen Karate Verbandes hat er viele Menschen individuell auf Ihrem Weg begleitet.

An der St. Galler Business School in Kooperation mit der Steinbeiss Hochschule absolvierte Thorsten den renommierten Abschluss »Certified Management Expert« und das »Certificate of Advanced Studies St. Galler Management«. Im Jahr 2026 ist er in den Senat der Deutschen Wirtschaft berufen worden.

Seine berufliche Karriere begann mit der Ausbildung zum Betriebsschlosser. Nach dem Maschinenbaustudium durchlief Thorsten unterschiedliche Funktionen u.a. als Projektingenieur, Projektleiter, in der Qualitätskontrolle und Qualitätssicherung. Es folgten Stationen im Management als Betriebs- und Vertriebsleiter. Seit 2004 ist er als Geschäftsführer bzw. als Vorstand im Maschinen- und Anlagenbau in den Branchen Stahlindustrie, Kompressoren- und Behälterbau, Lohnfertigung, Sondermaschinenbau, Umwelttechnik, Öl- und Gasbranche und Bergbautechnik in verschiedenen Unternehmen tätig.

Dr. Klaus Dieter Revermann...

...ist Diplompädagoge und Promotion in neuerer Systemtheorie, diverse Tätigkeiten als Ausbilder und Dozent in der beruflichen Bildung, Trainerausbildung und langjährige Tätigkeit als Leiter Training eines führenden deutschen Versicherungskonzerns, Abschluss als »Certified Strategy Consultant (SGMI St. Gallen)« und als »Master Coach (WIBK)«.

Klaus-Dieter greift im Rahmen seiner Tätigkeit als Berater, Trainer und Coach auf einen über 25-jährigen Erfahrungsschatz aus der Industrie, dem Finanzdienstleistungsbereich und aus KMU zurück.

Als Gründer und Inhaber der Dr. Revermann Managementberatung (seit 2010) hat er sich spezialisiert auf die Vermittlung von Inhalten und Methoden/ Tools in Präsenz- und Online-Formaten, u.a. zu Themen wie Projekt- und Prozessmanagement, Lean-Konzepte, Innovationsmanagement/ Kata-Kultur und Strategieentwicklung.

Die Gestaltung maßgeschneiderter Inhouse-Projekte für Unternehmen, Fach- und Führungskräften bildet hierbei den Kern organisationaler Entwicklungs- und Veränderungsprozesse mit dem Fokus der Integration von Umsetzungsbegleitung, Praxis-Transfer und Coaching.